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Enterprise Performance Management & Digital Controlling
Reporting, KPI finanziari e IA per un controllo integrato del business
Supportiamo le aziende nel governare il business con una visione integrata di dati e processi. Un Enterprise Performance Management System che unisce reporting, KPI finanziari, consolidamento e analisi delle marginalità, migliorando pianificazione, controllo e capacità decisionale grazie anche ad agenti IA e analisi predittive.
One performance view
Abbattere i silos tra reporting finanziario, consolidamento, pianificazione e controllo è necessario per abilitare la trasformazione digitale del settore finanziario. Tradurre i dati in insight e l’analisi in azione consente di prendere decisioni più rapide, definire strategie più efficaci e costruire un vantaggio competitivo capace di anticipare il cambiamento.
Processi e dati frammentati che limitano il valore
- Dati finanziari e operativi distribuiti su più sistemi
- Reporting civilistico e gestionale spesso non allineati
- Planning e forecasting poco dinamici e reattivi
- Limitato utilizzo di analytics predittivi e IA
I vantaggi dell’EPM & Digital Controlling
- Unificare chiusure, reporting, planning e controlling
- Garantire KPI coerenti tra Finance e vista di Business
- Abilitare forecast predittivi e simulazioni avanzate
- Accelerare le decisioni con analytics e IA generativa
Approccio integrato
Con Analytics avanzata, Predictive Planning e Intelligenza Artificiale, accompagniamo le aziende verso una governance dinamica, proattiva e predittiva delle performance. Operiamo su processi, dati e modelli di gestione, valorizzando il patrimonio informativo aziendale e rendendo i dati affidabili, coerenti e immediatamente fruibili.
Il risultato è una piattaforma Enterprise Performance Management evoluta per i responsabili dell’area finance, la direzione generale e le aree di business, che integra pianificazione, controllo, previsione e simulazione delle performance.
Accompagniamo le aziende verso una gestione integrata e predittiva delle performance, trasformando dati e modelli di gestione in strumenti affidabili per passare più rapidamente dall’analisi alla decisione.
Processi e dati integrati
Analizziamo e armonizziamo processi, KPI e fonti dati per garantire coerenza e affidabilità.
Performance management unificato
Connettiamo reporting, planning e controlling in un modello condiviso con il business.
Forecasting e simulazioni avanzate
Abilitiamo scenari what-if, forecast predittivi e insight basati su analytics e IA.
Ambiti di applicazione
Un ecosistema EPM integrato per misurare, pianificare e gestire le performance, collegando reporting, controllo e processi decisionali.
Financial & reporting close
Consolidato e disclosure finanziaria
Planning & forecasting
Budget, forecast e pianificazione integrata
Performance & controlling
KPI, marginalità e analisi delle performance
Analytics & simulation
Analisi degli scenari e simulazioni decisionali
Dai dati alle decisioni, senza compromessi
Connettiamo processi, dati e performance in una visione unica e affidabile a supporto delle esigenze del Finance e del Business, per una pianificazione ed un controllo di gestione più efficienti.
Offerta
Partiamo dalla comprensione del modello di business del cliente e delle sue necessità per progettare sistemi di Enterprise Performance Management, su misura, capaci di integrare dati, processi e obiettivi strategici in un’unica visione. L’implementazione di agenti IA per analisi predittive garantisce la qualità dei dati, trasformandoli in insight azionabili.
Financial reporting & consolidation
Progettiamo e implementiamo modelli operativi, processi e soluzioni EPM che garantiscono qualità del dato, piena tracciabilità e conformità normativa. Integriamo reporting statutario e gestionale in un framework condiviso, assicurando coerenza, trasparenza e affidabilità verso tutti gli stakeholder, interni ed esterni.
Planning, budgeting & forecasting
Progettiamo modelli evoluti di Enterprise Performance Management (EPM) per gestire budget, forecast e piani pluriennali con maggiore rapidità e precisione. Grazie a logiche driver-based e di continuous planning, rendiamo i processi di pianificazione e controllo più dinamici, strategici e reattivi ai cambiamenti del business.
Performance management & controlling
Definiamo KPI strategici, modelli di profitability evoluti, logiche di cost allocation e dashboard direzionali pensati per offrire una visione chiara e concreta del business. Integriamo la prospettiva finanziaria con i principali driver operativi, per offrire una lettura completa delle performance e connettere numeri e strategia.
Analytics, simulation & IA
Valorizziamo i dati attraverso Data Analytics avanzata e Intelligenza Artificiale, trasformandoli in insight azionabili e decisioni ad alto impatto. Sviluppiamo agenti IA capaci di gestire attività manuali e operative, migliorando qualità e accuratezza dei dati. Costruiamo modelli what-if, scenario analysis e forecast di nuova generazione che permettono di anticipare i trend, valutare gli impatti e guidare ogni scelta con precisione e sicurezza.
Domande frequenti
Cos’è l’Enterprise Performance & Digital Controlling?
È un framework evoluto che unisce strategia ed execution, integrando in un unico ecosistema intelligente il Reporting, i KPI finanziari e i driver operativi. Il servizio, che comprende Controllo di Gestione, Financial Consolidation e Reporting, è progettato per trasformare la complessità dei dati aziendali in chiarezza, consentendo alle organizzazioni di pianificare con precisione, controllare con agilità e governare il business con sicurezza.
Quali sono le principali criticità che questo servizio aiuta a risolvere?
La soluzione di Enterprise Performance risponde direttamente ai limiti della gestione tradizionale, tra cui:
- Frammentazione: dati finanziari e operativi distribuiti su più sistemi non comunicanti.
- Disallineamento: reporting civilistico/statutario e gestionale che non coincidono.
- Staticità: processi di planning e forecasting lenti, rigidi e focalizzati solo sul passato.
- Mancanza di visione: difficoltà nel tradurre i dati in decisioni strategiche tempestive.
Quali benefici concreti offre la one performance view?
La “One Performance View” abbatte i silos aziendali per offrire una visione unica, affidabile e in tempo reale che permetta un maggiore controllo delle performance aziendali. I vantaggi principali includono una riduzione dei tempi di chiusura e pianificazione, la coerenza assoluta dei KPI tra Finance e Business, e la capacità di prendere decisioni strategiche più rapide ed efficaci basate su dati certi.
In quali ambiti d'applicazione si sviluppa il servizio?
Offriamo una copertura completa e integrata che si sviluppa su quattro aree speculari alle esigenze del Finance e del Business:
- Financial Reporting & Consolidation: Unificazione di reporting statutario e gestionale con massima tracciabilità e conformità.
- Planning, Budgeting & Forecasting: Modelli di pianificazione dinamica, continuous planning e logiche driver-based.
- Performance Management & Controlling: Definizione di KPI strategici, cruscotti direzionali e analisi avanzate della marginalità.
- Analytics, Simulation & IA: Analisi predittiva e simulazione di scenari.
Come vengono integrate nel controllo finanziario l'intelligenza artificiale e l'analytics avanzata?
L’IA e le analytics evolute vengono utilizzate per abilitare il Predictive Planning e le simulazioni “what-if”. Questo permette alle aziende di superare l’analisi storica (“cosa è successo”) per passare a modelli predittivi in grado di anticipare i trend, simulare gli impatti di diverse scelte di business e agire tempestivamente prima dei concorrenti.
Qual è l’approccio operativo di Abstract nel guidare questa trasformazione?
In Abstract adottiamo un approccio end-to-end integrato e strutturato, che unisce strategia, processi e tecnologie d’avanguardia. Il percorso prevede l’analisi e l’armonizzazione delle fonti dato, l’industrializzazione del patrimonio informativo aziendale per renderlo coerente e la successiva attivazione di modelli evoluti di simulazione e controllo orientati alla creazione continua di valore.
Progetti di Enterprise Performance Management & Digital Controlling
Casi d’uso di integrazione di processi, sistemi e dati a supporto della digitalizzazione.
